Об объединении"CHINT"

Полный спектр продукции для удовлетворения Ваших разнообразных потребностей

Home>О Объединении "CHINT" >Корпоративная культура

В течении многих лет деятельность и развития, корпоративная культура Chint прошла четыре внутренне связанных и индивидуально характерных этапа:

  • Этап непреднамеренного накопления культуры
  • Этап обобщения и сублимации культуры
  • Этап определения и распространения культуры
  • Этап иновации и развития культуры

Основные концепции культуры

Дух: Гармония, скромность, практицизм, инновация

Ценности: Честность и соблюдение закона, акцент на производительность, непрерывная реформа

Философии управления: создавать ценности для клиентов, добиваться развития сотрудников, нести ответственность за общество

Цель: Стремится стать ведущим в мире поставщиком экологически чистой энергии и поставщиком серии решений управления энергоэффективности

Система и характеристики

Мы владеем полной правовой системой юридического лица предприятия и завершили переход от семейного бизнеса к «современному предприятию».

Различные виды работ проводятся согласно стандартам корпоративного управления Компании, системы и процедур;

Принята функциональная организационная структура управления Компании;

Рутинное управление проведится посредством комбинированной централизации и децентрализации;

Создан постоянный механизм распределения "Создание ценностей, распространения результатов и принятия обычных рисков».

Кодекс поведения

Совет директоров и высшее управление несут ответственность за принятие решений по стратегии и управлению согласно принципам «Эффективность превыше всего, справедливость и равноправность", принят комбинированный стиль единоличного и группового принятия решений.

Производство и оперативное управления направлены на решение трех задач: "Что производить", "Сколько производить" и "Как производить".

Позиционные принципы: Качество на первом месте, клиент привыше всего, производство согласно маркетингу.

Разработка продуктов и дизайн: Применяется система второго уровня для постоянной разработки новой продукции, постоянного улучшения качества продукции, сокращения периода разработки и снижения затрат на разработку;

Оперативная производстенная система: Созданна основная структура оперативной производственной системы наиболее подходит предприятию и способна сформировать основной капитал с максимальной скоростью и минимальными затратами.

Тим билдинг: Создана профессиональная команда управления с общей корпоративной культурой, высоким чувством инноваций, большим опытом и международным взглядом .

Деловая практика

В деловой практике, независимо от того с кем мы сталкивались - потребителями, конкурентами, поставщиками, агентами, правительством, СМИ или общественностью, мы всегда соблюдали принципы "Качество на первом месте, клиент превыше всего, добросовестная конкуренции, гармония и взаимовыгодность, честность и соблюдение законов, возвращать должное обществу ".