Home>О Объединении "CHINT" >Служит Объединению"CHINT"

Люди в CHINT – Повышение Квалификации

 

CHINT всегда придерживалась принципа "Непрерывного Обучения", и создала полную внутреннюю систему обучения. Был построен режим обучения матричного типа с продольными специальными знаниями и навыками управления с горизонтальным совершенствованием знаний на основе должностных требований и путей развития для сотрудников различных должностей и уровней. Таким образом, внутренние и внешние ресурсы обучения могут быть эффективно интегрированы в усилении тренировочного эффекта с помощью таких новых методов обучения как таблицы моделирования, ролевые игры, тематические дискуссии и ориентированное на опыт обучения.

 

Чтобы унаследовать отличную корпоративную культуру, CHINT, через ТТТ обучение создала стандартную внутреннюю тренировочную команду с сотнями опытных и профессиональных преподавателей направленную на полномерное задействие внутреннего потенциала и осуществление наследования знаний и навыков.

 

Пути развития карьеры

  • Управление
  • Профессиональная
  • маркетинг
  • служба поддержки
  • Передовая линия

Пути развития карьеры

CHINT применяет Н-образный карьерный дизайн и предусматривает создание системы развития карьеры включающую 5 основных карьерных цикла, 15 карьерных ступеней и 39 карьерных уровней. Карьерные циклы могут быть изменены без ограничения ротации должностей и продвижения по службе.

 

CHINT предусматривает создание системы развития карьеры, включающую 5 основных карьерных циклов, т.е., управление, профессиональная квалификация, маркетинг, служба поддержки и производства, и 15 карьерных ступеней и 39 карьерных уровней. CHINT применяет Н-образный карьерный дизайн, и различные карьерные циклы могут быть изменены без ограничения ротации должностей и продвижения по службе в соответствии с желанием компании, характеристик сотрудников и положения эффективности. Каждая карьерная категория классифицирована на пять уровней сверху вниз, включает в себя уровень эксперта, старший уровень, средний уровнень, уровень помощника, уровень рабочего. А также каждый сотрудник может выбрать свой идеальный путь развития с учетом своих индивидуальных способностей, рабочего интереса и специальности, и стремиться к собственному развитию посредством тестирования, должностной конкуренции, ротации должностей и т.д.