Home>О Объединении "CHINT" >Кадровая стратегия

Четыре основных элемента кадровой модели CHINT

  • Посвященность:

    Все сотрудники должны признавать свои должностные обязанности, полностью окунаться в работу, прилагать все усилия для выполнения обязательств, и иметь высокое чувство ответственности и миссии;

  • Продвижение:

    Мы вдохновляем сотрудников иметь сильное стремление к карьерному росту, постоянно ставить сложные задачи и обращать внимание на свое собственное развитие карьеры;

  • Честность:

    Все сотрудники должны уважать правду, вести себя руководствуясь системой и фактами, а не дискриминацией лиц или вопросов, держать обещания и выполнять работу добросовестно;

  • Сотрудничество:

    Мы вдохновляем сотрудников активно принимать связь и ответственность между разными должностями, активно заполнять пустующее рабочье место при отсутствии другого сотрудника, совершать эффективное сотрудничество, делиться опытом и навыками, достигать цели вместе с другими сотрудниками.

 

Кадровая Концепция CHINT

Мы считаем, что люди это самый ценный клад для развития предприятия. Наши команды кадров строятся на следующих трех приципах: Во-первых, долгосрочные стратегии, служащие компании; во-вторых, творчество и новаторство, служащие устойчивому развитию компании, в-третьих, карьерный рост, на службе сотрудников. Мы посвещаем себя созданию механизма для отбора, выращивания, развертывания и сохранения кадров, защищаем добросовестную конкуренцию, самомотивацию, самодисциплинирование и позволяем лучшим кадрам стоять выше остальных, чтобы в наибольшей степени вдохновить потенциал сотрудников и продвигать общий рост как CHINT так и сотрудников.

  • Набор Кадров по Нескольким Каналам

    CHINT реализует гибкий режим введения кадров и рычажного механизма «Уважение индивидуальных различий, проведение макро выбора кадров и микро выращивания кадров». Мы набираем кадры разных специальностей по различным каналам, в том числе через онлайн найму, охотников за головами, проект сотрудничества, рекомендации экспертов и т.д.. Кадры верхнего уровня вводятся через стратегическое слияние, стратегическое сотрудничество или другие методы. Был построен кадровый резерв включающий в себя около 10 000 специалистов среднего и старшего уровня.

  • Всеобъемлющее Выращивание

    CHINT наращивает свой эшелон кадров через "Программу преемник", устанавливает режим обучения матричного типа с продольными специальными знаниями и навыками управления с горизонтальным совершенствованием знаний на основе должностных требований и путей развития для сотрудников различных должностей и уровней, а также эффективно продвигает стратегию выращивания кадров "Человек и должность, всесторонний и специализированный, молодые и среднего возраста", способствуя управлению и профессиональным командам.

  • Всестороннее развитие карьеры

    CHINT предусматривает создание системы развития карьеры, включающую 5 основных карьерных циклов, т.е. управление, профессиональная квалификация, маркетинг, служба поддержки и производство, и 32 карьерных категорий. Мы смело, предоставляем повышение отличным сотрудникам через справедливую конкуренцию и механизм оценки, и применяем много способов, таких как ротация должностей, перестановка рабочих мест, продвижения и т.д., чтобы полностью раскрыть их потенциал, рационально распределить человеческие ресурсы, нанимать способных людей без чрезмерного напряжения квалификации, поэтому выращиваются группы высококвалифицированного персонала управления.

  • Всеобъемлющая поощрительная стимуляция

    Ориентированная на компетентность и эффективность, CHINT создала многократный всеохватывающий и долгосрочный механизм стимулирования с конкурентоспособной заработной платой, пособиями и фондовыми опционами, а также долгосрочную эффективную систему для нормального увеличения зарплаты и продвижение сотрудников, так что каждый работник может насладиться достижениями развития. Между тем, CHINT предлагает целенаправленную и персональную поддержку в целях повышения удовлетворенности сотрудников своей компании.

  • Гуманистическая Забота

    CHINT стремится создать атмосферу для «введения и сохранения отличных кадров", и постоянно совершенствовать культурную, бытовую и развлекательную среду сотрудников, чтобы украсить их свободное время жизни. Профсоюз CHINT должен помочь сотрудникам решать их практические проблемы и гарантировать их преимущество. Кроме того, CHINT создала для сотрудников благотворительный фонд, механизм экстренной помощи и Горячую линию психического здоровья по уходу за физическим и психическим здоровьем сотрудников, таким образом, постоянно улучшая из жизнь и работу.